第四，我們本身是注冊稅務(wù)師從事的是稅務(wù)所，希望在一定程度上給我們一個比較明確的法律地位，我們自身的一個組織的架構(gòu)的提升，我們的一個規(guī)范操作，能夠比較好的去把握整個市場給我們的很多的機會，能夠把隊伍建設(shè)非常好，能夠很好的服務(wù)于企業(yè)。
這個四點是稅收征管法修訂我們認(rèn)為非?，F(xiàn)實的需求，從我們看到的很多稅收征管法現(xiàn)在的草案，我們挑選了四點談?wù)剬τ诂F(xiàn)在的整個的稅務(wù)的專業(yè)服務(wù)行業(yè)的影響：
首先，看到稅收征管法版本里希望最后的草稿是這樣的，比較好的明確自行繼續(xù)申報制度的基礎(chǔ)性的地位，其實是非常重要的一個理念，很簡單就是納稅人納稅義務(wù)是在納稅人，自行申報，是義務(wù)納稅的權(quán)責(zé)，提供的全部的信息，要保持他的合法性和真實性要負(fù)責(zé)，是一個責(zé)任的主體。
以前在稅收征管法體系里很多的納稅人會說什么時候問稅務(wù)局，事先給我的一個背書，一定程度削弱了納稅人的遵從性，稅務(wù)機關(guān)本身把很多責(zé)任扛在自己的身上。這個里面其實在一定程度上如果納稅人能夠自己去負(fù)責(zé)很多的申報的情況，對他的后果負(fù)責(zé)任，納稅機關(guān)也非常自然可以風(fēng)險導(dǎo)向把他的權(quán)責(zé)事后去管理。
在這種大勢情況下，其實對合規(guī)的需求就會很大，就是一個非常非常大的市場的潛力，我們做的很多業(yè)務(wù)當(dāng)中很多都是納稅人自己遵從意識的提升，提升公司和本人的遵從度，自己要去把自己的系統(tǒng)也好、團隊建設(shè)做好，剛開始做不好，會依賴于外部的專業(yè)機構(gòu)達(dá)到合規(guī)的效果。這個基礎(chǔ)自行申報的理念對整個遵從度的提升和對我們行業(yè)的發(fā)展有非常好的促進作用。
第二，如果引入事先裁定的制度，對納稅人是一個很好的福音。我們在2014年德勤做過亞太區(qū)對于五百位稅務(wù)高管作了調(diào)研，當(dāng)時的調(diào)研題目是在問你認(rèn)為這么多國家的稅務(wù)的復(fù)雜程度是什么樣？最后的結(jié)果很有趣，大家80%的反饋，這個稅收不確定性是面臨最大的問題，這個很有意思，他沒有認(rèn)為稅負(fù)高低是最大的挑戰(zhàn)，認(rèn)為不確定性才是。不確定性沒有辦法做任何的判斷和任何的一個商業(yè)的判斷以后對風(fēng)險的控制，對整個業(yè)務(wù)的推進也好，是產(chǎn)生了非常重大的影響。
國內(nèi)的稅法本身和可預(yù)見性適應(yīng)性本身也低，本身有不明確的內(nèi)容，引入實現(xiàn)裁定的制度，對納稅機關(guān)產(chǎn)生約束，幫助納稅人提高他的一個確定性。所以也是有助于很多商業(yè)新模式的推廣。
事先裁定的事項我相信都是最最復(fù)雜的事項，需要非常強大的一個技術(shù)支持，稅務(wù)局也要看這個內(nèi)容是不是可以接受。事先裁定對我們是有一定的約束性，釋放了非常大的市場機會，給我們的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)提供這樣的支撐，給納稅人提供這樣的支撐。
第三，我們看了很多的草稿，整個稅收征管法的修訂，營造非常全新的征稅的環(huán)境，這是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，談到每個納稅人的識別的號碼的制度，涉稅信息形成的制度和各個政府部門依法來分享涉稅性質(zhì)的方式，這么多的這些內(nèi)容，對納稅人來說，去尊從的話需要投入更多的資源。以前很多納稅人認(rèn)為和稅務(wù)機關(guān)的接觸，一般是報稅單，申報是核心，這樣全新的征管體系和環(huán)境建立起來以后，在公司內(nèi)部的稅務(wù)部門介入非常多的業(yè)務(wù)部門的運作，需要了解方方面面的內(nèi)容，涉稅信息的采集、分享、保送，無論是外部內(nèi)部都需要首先要正確，第二統(tǒng)一，而且有一定的透明度，最后有一定的參考的意見。這樣的話對整個納稅人信息化平臺是非常大的要求，勢必對我們的專業(yè)的團隊來說，其實提供了一個機會，因為很多的企業(yè)如果去看我們中國的大型企業(yè)，現(xiàn)在很少有企業(yè)已經(jīng)有一套非常完整的內(nèi)部的整個的稅務(wù)管理的信息化的體系，釋放了非常大的機會給我們。
最后，我們整個的稅務(wù)專業(yè)服務(wù)行業(yè)的一個法律地位，我認(rèn)為大家都談到了整個涉稅市場空間是非常大的，一方面我們需要確定一定的法律地位，同時做好內(nèi)功是非常重要的。因為市場可以給我們機會，如果我們有能力拿到，這個機會也是浪費的，我們自己的規(guī)范，我們專業(yè)化的自身建設(shè)的機制是最重要的一個內(nèi)容。
大家都談中國企業(yè)走出去，德勤這幾年的發(fā)展，五至八年前問我們，我們的業(yè)務(wù)90%是為外國企業(yè)在中國的投資來服務(wù)的，現(xiàn)在基本上是完全倒過來了，不能說80%，至少一半業(yè)務(wù)是為中資企業(yè)提供服務(wù)。最大的核心就是這些企業(yè)往外走了，慢慢形成一個我們叫做中資真正的跨國企業(yè)，這樣企業(yè)的需求、管理目標(biāo)是和他以前變成國內(nèi)的企業(yè)是有不同的目標(biāo)和難度的。
比如說他的風(fēng)險防范的能力可能需要更多的提升，這么多的國家去運作，怎么管理這些國家的合規(guī)的內(nèi)容，如何能夠把這些管理的方式應(yīng)用到管控體系里去。
價值的創(chuàng)造，很多人會說一個公司里做稅的人員好象只是一個成本單位，我覺得通過這么多年我們對市場的一個的了解及推廣，以及納稅尊從度的提升，慢慢稅務(wù)部門從后端走到了前端，剛開始是一個救火的，發(fā)生事情找他。慢慢發(fā)覺他也可以創(chuàng)造價值，可以創(chuàng)造非常大的價值，如果介入非常大的交易，包括專家說到的并購，如果稅收成本沒有計算好，風(fēng)險沒有控制好，可能這筆單子不能做，如果做了產(chǎn)生非常大的影響。一方面產(chǎn)生財務(wù)價值，另外產(chǎn)生名譽上的價值。這個其實是一個完全的改變，對中資的跨國企業(yè)來說要有非常好的全球的稅務(wù)管理的模式，是我們這幾年開拓非常嶄新的解決方案，這些企業(yè)是非常期待的，因為除了你要幫助探討如何設(shè)立這樣的體系、這樣的團隊，總部的人做什么，分部的人做什么，用什么樣的管理模式管理整個機構(gòu)的稅務(wù)問題。
怎么能夠利用很多的工具，不可能完全是人為的，或從一般性表格去管，需要很多智能化的工具產(chǎn)生。
在這個產(chǎn)品里，三個產(chǎn)品是中資的跨國企業(yè)認(rèn)為非常有意思，全球稅務(wù)的一個申報的管控體系。國別的稅務(wù)管理手冊，稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移風(fēng)險診斷工具，對于我們企業(yè)都是有非常大的促進，提升尊崇和風(fēng)險控制意識。
我們認(rèn)為稅務(wù)人才的培養(yǎng)，其實需要的是懂稅法的，懂會計的人，有非常強的解決問題和咨詢能力的人，是一個整合型的人才，只有我們建立好這樣隊伍的把握，我們的路才會越走越寬。謝謝各位！
