一說起稅收籌劃，許多籌劃者就拿稅法說事。什么7大類24個稅種，24個稅種410多種優(yōu)惠等等，搞得人頭暈。其實，稅收籌劃的功夫全在稅外。
稅外功夫之一，企業(yè)本身的基本情況了解得如何。一個籌劃者如果不充分了解企業(yè)的背景，籌劃就缺乏生長的土壤，那就是紙上談兵。那么，在稅收籌劃前，籌劃者要了解企業(yè)的哪些情況呢？筆者以為主要是三個方面。首先是企業(yè)背景方面：是新成立的企業(yè)還是老企業(yè)？是國有企業(yè)、集體企業(yè)，還是公司制企業(yè)、合伙企業(yè)？是工業(yè)型、商業(yè)型、服務(wù)型企業(yè)，還是科技開發(fā)型企業(yè)？其次是生產(chǎn)發(fā)展方面：企業(yè)經(jīng)營是單一經(jīng)營還是多種經(jīng)營？生產(chǎn)工藝是簡單還是復(fù)雜？經(jīng)濟(jì)效益目前是盈利還是虧損？最后是企業(yè)信譽(yù)方面：在合同簽訂、銀行存貸、納稅申報等方面，是否規(guī)范誠信，企業(yè)執(zhí)行稅法、會計制度情況是否存在過違法、違紀(jì)行為等等。只有充分了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)的、法律的、社會的外部環(huán)境，才能知道企業(yè)適用哪些稅種，有哪些優(yōu)惠政策可以加以利用，有哪些籌劃空間，也才能找出企業(yè)籌劃的關(guān)鍵點。
稅外功夫之二，與稅務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)得如何?；I劃的目的在于付諸實施，再好的籌劃不能操作，那都是一紙空文。這就要求籌劃前、中、后的全過程不能脫離與稅務(wù)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，征得稅務(wù)部門的理解和支持。這樣做的優(yōu)點有兩方面：一是便于籌劃的完善。比如有些政策存在模糊性條款，通過及時溝通可以修改籌劃不妥之處。二是便于實施。征得稅務(wù)部門的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。
稅外功夫之三，操作是否規(guī)范。稅收籌劃與稅務(wù)咨詢完全不同，它有自己一套嚴(yán)格的程序。按照其程序規(guī)范操作，才能控制籌劃質(zhì)量。在籌劃中，從項目的立項或接受委托，到座談分析，收集資料，進(jìn)行籌劃，最后形成工作底稿，出具籌劃報告，都要按籌劃規(guī)程逐步完成。缺少任何一個步驟，籌劃很可能就是不充分的。
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